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勞工事務局



“以前,家裡復電要被動等待,現在我通過掌上電力,自己就可以交費復電,又快又方便。”9月26日,家住勝利路的張女士通過手機掌上電力體驗到公司自助復電業務帶來的便利。截至目前,青海省范圍內掌上電力自助復電業務覆蓋用電用戶數已達117.5萬,佔青海全省用電客戶的79.64%。



以前,用戶復電環節隻能由電力業務人員手動操作,國網青海電力公司各地市供電公司24小時之內完成復電,用戶需要被動等待,無法自主進行復電,也不能及時了解復電進展,這給電力用戶的生產、生活帶來了諸多不便,也為工作人員增加許多工作量。



為此,國網青海電力公司加快了電力費控智能表的更新換代以及費控業務的深化應用,為自主復電業務的開展提供了平台。”電力營銷自動化建設發展的步伐,於今年6月初開展了電子渠道自助復電業務。



為使掌上電力自助復電功能穩定、方便易用,國網青海信通公司組織業務人員反復模擬演練和調試,歷經了一個月的功能聯調測試,7月18日自助復電業務正式上線使用,並在全省各營業場所進行了宣傳推廣,目前青海范圍內掌上電力自助復電業務覆蓋電力客戶數已達117.5萬。下一步,國網青海電力公司將進一步創新營銷信息化客戶服務手段,針對不同的用戶群體提供多元化的供電服務,提升營銷業務自助服務能力,為青海電力營銷客戶服務工作提供堅強的技術支撐。



  符合資格參加計劃的人士由3月25日至4月12日期間,可透過親臨、網上、傳真、電郵或投遞方式報名,詳情請瀏覽勞工事務局網頁www.dsal.gov.mo或致電82914888查詢。報名地點:勞工事務局(地址: 關閘馬路101至105A號太平工業大廈第1期地下、馬揸度博士大馬路221-279號先進廣場大廈地下或澳門羅理基博士大馬路614A-640號龍成大廈9樓)及澳門漁民互助會(地址:河邊新街24至24號A廣進大廈1樓AB座,電話:28932646)。



這幾天,雙勝村村民臉上總是洋溢著笑容。20萬公斤地瓜已被訂貨商搶購一空。如今,大商新瑪特、御廚果蔬等超市都能見到他們村的“邵轱轆屯”牌地瓜。紫薯甚至賣到了五塊錢一斤。“純綠色、有品牌、消費者可線上監控,各項營養元素豐富。”說著,該村第一書記、駐村工作隊隊長張良拿出了檢測報告。



在雙勝村,除了地瓜,還有小米、水稻、綠豆等雜糧,都是“邵轱轆屯”牌,因為是綠色食品,銷量十分可觀。“多虧市市場監管局的幫扶,我家也種上了綠色有機小米……”貧困戶張鳳忠說。雙勝村是市市場監管局定向幫扶單位,2017年6月,該局稽查專員張良被派駐到這裡任第一書記、駐村工作隊隊長。



該村5個自然屯,505戶1707口人,在冊低保24戶58人,五保9戶9人,其中貧困戶13戶35人。“貧困戶和村民們主要反映全村耕地不足8畝,且絕大多數屬於沙土地,農作物產量低,抗旱能力差,每畝年均收益不足800元。”張良說,再加上村民習慣性種植常年耕作農作物,不看市場、不了解新型農作物,閉關自守型勞作,谷賤傷農常有發生。



經過實地考察調研,並到省農科院取經,市市場監管局支持駐村工作隊進行省級地瓜種植示范基地建設。今年年初試種4個品種,如今試驗田30畝獲得大豐收,產出綠色地瓜20萬公斤,銷售不愁。村民王廣志以前種小米、高粱,今年抱著試試的心態種地瓜,收獲后信心倍增。如今的雙勝村,老百姓腦子裡有了“品牌”意識, 網絡營銷



市市場監管局幫助村裡免費注冊商標“邵轱轆屯”,如今,雙勝村的小米、大米、雜糧等農作物主打此品牌。“將來我們還要申請綠色食品標志、地理標志保護產品。”張良說。



得知水稻基地秋收繁忙,市市場監管局認評科三位工作人員到種糧大戶袁根華水稻基地進行有機水稻認証;針對主打特色小米銷售問題,市市場監管局協調卓創公司幫助建立了小米銷售網頁,雙勝村農產品通過網上營銷暢銷全國,幫助貧困戶增加種植效益。



“目前,還聯系了大慶小豬商城及黑龍江幸福小農、黑龍江電視台自助品牌農廣雲綠APP等線上銷售村裡合作社的小米。”張良說,有機綠色的農產品賣得好,“邵轱轆屯”品牌也正逐步叫響。“預計今年品牌小米線上線下銷售40萬斤,2019年達到90萬斤。



農業標准化種植有機綠色農產品,免費注冊商標“邵轱轆屯”,拓寬線上線下銷路打開品牌新市場……在市市場監管局一條龍式的精准扶貧下,雙勝村的貧困戶從以前的單純被“輸血”到現在有了“造血”功能。“合作社收我們貧困戶的小米,每斤價格提高20%。雖然我身體不好,但致富路打開了,咱不等不靠,得靠自個兒脫貧致富。”張鳳忠說。



案例分享:藝赫如何透過影片為De’Longhi Group拓展東南亞市場?近年東南亞市場經濟迅速發展,各大品牌看中東南亞國家的龐大消費需求及潛力,紛紛開拓東南亞市場。其中一個最有效的營銷手法就是透過網上營銷,重點向當地的目標群眾推廣品牌及產品。但對於想進軍海外市場的公司來說,要做好網上營銷並不是一件容易的事,單是語言及文化的不同,就是打入東南亞市場是阻力之一。



透過分析保戶的行為、投保內容,及保戶隨後流失的行為資訊建立保戶挽留模型,能為每位保戶提供一個分數以表達其流失可能性的高低,分數越低表示流失可能性越高,為了推進保戶流失率預測的精確性,甚至可結合保戶社群網路分析結果作為保戶流失模型的投入變數。



保險業者甚至可以結合公司內部對每位保戶的理賠風險評分,運用保戶流失評分結果對既有保戶進行細分,制定更具針對性的行銷與客戶維繫策略。



保險業務員留任風險分析即是藉由收集流失的業務員行為特徵、擔任職缺、出缺勤狀況等內部人力資源資料與外部經濟環境變數等多種維度的變數資料建立保險業務員留任評分模型,在多變量模型開發過程中找出與業務員流失高度相關的因子,並運用評分結果(事業體、層級、年齡、個別員工)從各種層面明確公司的留任風險範圍,協助保險業者採取主動式的策略將人才流失的風險降低到個人層面。



面對科技進度帶來的保戶消費行為與偏好的變化,以及競爭越加劇烈的市場,保險業者在整個數據分析維度的佈局上更應轉向以提升保戶顧客體驗為目標,並在整合內外部數據源的同時,也思考創新數據源的可能性,才能確實利用數據分析全面捕捉消費者的需求及偏好,針對各類客群提供個性化的保險商品,才能有效提升自身銷售力道,真正實現以客戶為中心的經營方針,再攀營收高峰。



2017年5月15日,國務院辦公廳印發《政府網站發展指引》(國辦發〔2017〕47號,以下簡稱《指引》),進一步加強政府網站管理,引領各級政府網站創新發展,提升政府網上服務能力。國家統計局黨組高度重視,迅速作出部署,要求相關單位認真按照《指引》要求,積極貫徹落實,切實提高統計系統網站建設和管理水平。



《指引》印發後,國家統計局迅速組織學習,第一時間在內部信息網轉發通知全文,並在統計網站工作微信群轉發《指引》和相關解讀鏈結,要求統計系統各網站運營和管理部門深入學習文件精神,領會文件指導思想、發展目標、基本原則及具體要求。



國家統計局網站管理部門根據《指引》精神,結合統計網站工作實際組織專題研討,總結經驗,聚焦問題,對照《指引》要求找差距,研究探討統計系統加強網站建設管理工作的具體舉措。通過學習研討,進一步細化落實了《指引》各項任務,為各單位建網管網、創新發展明確了發展方向和路徑。



國家統計局提前謀劃,重點安排,將《指引》列入2017年全國統計網站工作培訓會議的主要內容,並邀請國務院辦公廳政府信息與政務公開辦公室的領導對《指引》進行權威解讀,為全國統計系統的網站工作業務骨幹創造了一次深入學習領會《指引》精神的難得機會,受到了全體參訓人員的廣泛好評,大家反響熱烈,培訓效果良好。



培訓會議還對各地學習貫徹落實《指引》提出明確要求,要求各省級統計局和國家統計局各調查總隊將《指引》列入網站工作培訓會議或信息工作培訓會議內容,要求各地結合工作實際,認真研究提出加強網站管理的思路和舉措,按照《指引》要求,修訂完善網站工作制度規範,切實提高建網管網水平。